健康経営に必要なことは？
うちの会社、
今年の3月に、横浜健康経営認証でAAAをいただいたわけですが、
今日は、その事例を発表する機会がありました。
会場内は、ほぼ満員。
副社長のタマさんが、プレゼンを行いました。
健康経営がテーマなので、
うちが健康経営認証を受けたポイントの中から、
・全社禁煙
・オーガニックサラダレストラン
・帰ろう８ボード
などの取り組みを話した後、最後は、
このような取り組みは社内のコミュニケーションと、
組織作りから、というまとめ。
その中で、MA（全体会議）のことにも触れたのですが、
実は、質疑応答でいちばん多かったのは、
そのMAについての質問だったのです。
毎月やっているので、難しさとかは、もはやわからなくなり、
麻痺してしまっていますが(^^;
普通に考えると、やはり、ハードルが高い会議のようで。
でも、
健康経営にしても、働き方改革にしても、
結局は、上からのトップダウンではなく、
社員全員が納得して進んでいかないと、うまくいかないんですよね。
だから、
全社員会議で、社員が主導して決定していくことが重要。
とはいえ、いきなり全社員会議が成り立つわけではないので、
日ごろからのコミュニケーションを大切にして、
社員間の信頼感を高めて・・・
といったプロセスが必要なんじゃないかと思います。
そうなるためには、教育もしないといけないし、
そもそも、入口の、社員の採用から考える必要があるわけで、、、
ということは、健康系に必要なのは、採用の成功？
あながち、間違ってはいないかなぁ。
まずは、採用を頑張ろう、ってことですね。
